改革开放四十年丨中核二四企业:实干担当谋改革 创新求变促改革

时间:2018-10-16 编辑: 来源: 浏览次数:225
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“中核二四企业在改革发展中创新求变,在市场开发、 ‘三项制度’改革、全面风险防控等方面勇于探索、敢于实践,很有特色,成效显著。要继续发挥引领示范作用,走在集团前列。”今年9月29日,中核集团党组书记、董事长余剑锋在OPE体育竞猜(以下简称“中核二四企业”)调研工作时,对中核二四企业的改革发展给予高度评价。

中核二四企业,一家具有60年深厚历史学问底蕴的老牌央企。改革开放40年来,通过大力推进保军转民、积极备战核电与投资业务、全面深化改革打造全新二四,书写了属于中核二四人的辉煌篇章。

实干担当谋改革

1978年,改革开放春风吹遍大江南北。伴随核工业发展方针的调整,中核二四企业意识到只有通过“保军转民”,将企业由单纯生产型逐步转变为生产经营型才有出路,由此开启艰难的“二次创业”之旅。

中核二四企业克服长期计划经济体制下形成的“等靠要”观念,一边努力解决历史遗留问题、争取实现轻装上阵,一边自主自觉向工程要利润、要效益,向厦门、北京、上海等地“进军”。最初到厦门的员工队伍,没有地方住,就在马路边上搭帐篷,一个帐篷里挤20多个人;没有食堂,就在帐篷旁边支几个锅灶,蹲在马路旁端着碗吃饭。就这样咬着牙,在厦门承建的第一栋高层建筑“海滨大厦”凭借过硬的技术和质量,赢得了厦门建筑界的广泛好评,树起了中核二四企业进厦的第一面旗帜。

随后,中核二四企业又相继承接了闽南大厦、凤凰山庄、海关大楼、泉州千亿大厦等多个别人不想啃或啃不动的“硬骨头工程”。伴随企业信誉的不断提升,中核二四企业民用市场逐步扩大,承建了一大批“高、大、精、尖、特”项目。经过40年的努力,今天业务范围遍及全国各地,在建工程近200个。

中核二四企业不仅积极实施民用市场转型,在20世纪80年代中国核电建设开始起步时,就大力进军核电市场。40年来,先后承建了秦山二期、二扩,福清核电M310堆型1-4号机组等核电项目和“三个世界第一”式核电项目,即,被称为国家名片的“华龙一号”示范工程福清核电5、6号机组,我国首批AP1000项目山东海阳核电、世界首座高温气冷堆电站山东石岛湾核电。中核二四企业已具备同时承建12个核电机组核岛土建施工能力,成为名副其实的国家核电建设“劲旅”。

▲中核二四企业承建的“华龙一号”示范工程福清核电6号机组提前10天实现穹顶吊装

同步拓展的还有投资市场。中核二四企业在2012年开展投资业务并成立投资事业部,通过采取相对集中管控模式,强化集约化的管控能力,加快转型升级步伐。经过6年时间发展,中核二四企业已承接投资项目近20个,合同额近260亿元,极大地提升了企业盈利能力。目前的中核二四企业,已形成以核电、民用、投资为主的业务板块格局,辅以安装、维修、检测、劳务等专业板块,多业并举,有力地朝着一流现代综合企业的目标迈进。

创新求变促改革

以“变”应“变”,是中核二四企业改革发展的鲜明特色。

本世纪前十年,受外部环境和诸多历史遗留问题困扰,中核二四企业的发展一度遭遇瓶颈。从领导到员工,对改革的呼声很高。2009年11月,在原中核建设集团整体改制上市战略推动下,中核二四企业完成企业制改制。然而在中核二四管理者看来,企业改革不是“一改就灵”,而是需要改制后企业持续进行制度、管理创新,不断增强企业发展内生动力,才不致于“穿新鞋走老路”。中核二四企业广大干部员工近十年来坚持创新求变,推动企业改革发展“变中出奇”。

能力提升之变。在中核二四企业一年一度的工作会上,能力提升是每年工作会的“必提项”。近十年来,中核二四企业领导班子注重发挥“关键少数”作用,持续创建“四好”领导班子,并主动给干部、员工上课,谈体会、传经验,身体力行带队伍;结合年度工作重点,企业通过邀请知名专家授课、开展外部高层培训、发放持证津贴等方式,着力提升员工学习能力;以行业单位交流、内部经验分享等为载体,着力提升员工业务能力;通过安排总部和一线岗位的交流任职、不同岗位的轮换锻炼等,着力提升员工的管理能力;通过制度学习、制度考试、制度实行,着力提升员工实行力;等等。到2018年9月底,中核二四企业高级以上职称人数比2009年底增长了1.5倍,员工整体能力素质不断提升,形成了一支学习型、创新型、实干型员工队伍。

激发潜力之变。近十年来,中核二四企业坚持常态化开展考核评比和末尾淘汰,推动干部能上能下,让全体干部紧绷“有为者有位,无为者让位”这根弦,主动作为、积极作为。在绩效考核、年度述职、公开竞选中加入现场质询环节,意见当面提、问题当面答,通过“红脸”“出汗”提升考核质量。同时,中核二四企业建立起了行政、技术、技能多渠道员工晋升机制,出台实施了“留住人才、用好人才”9类35项举措,根据企业发展需要及时调整了薪酬体系,开展了全员考核、“突出贡献奖”评比、中层后备干部选拔等系列工作,为中核二四企业改革发展提供了源源不断的内生动力。

管控体系之变。改制后,中核二四企业马上进行了流程再造,创建了A版管控制度。近十年来不断创新完善管理制度,优化管理流程。2018年上半年,中核二四企业历时两年圆满完成企业C版管控体系升级,将原1800余项制度经顶层设计、严格把关、逐项审核,分为三个层级压缩到600余项,其中企业层级176项,已汇编成册,形成了环环紧扣、上下贯通、左右衔接、构思缜密、结构严谨的现代管控体系,以精细管理促规范运营。

不仅仅是这些,中核二四企业之“变”渗透到企业管理的每一个角落:

从2009年“决策管理扁平化、风险管理层级化、财务管理集中化、项目管理责任化”的矩阵式管理模式,到2018年的深化组织机构改革,始终保持企业最佳发展状态和需求状态。

从2009年的“0”国家专利,到2018年的128项国家专利、国防科技进步奖、国家能源科技进步奖等奖项,自主科技研发实力不断增强。

从2009年的项目风险抵押制和年度工作大检查,到2018年的多元化融资模式和全员市场开发,有效降低了企业经营风险。

从2009年的OA办公平台运用,到2018年的集采上线率远超国资委要求,信息化水平越来越高。

从2009年的“党政同责”,到国企党建工作会议后的抓党建“十大举措”与“十大着力点”,中核二四党委创新思路,主动推出支部半月学习、会前学习警示五分钟、中层干部离任政治审计等举措,纵深推进全面从严治党,为改革发展提供坚强保障。

以创新求变促改革,中核二四企业全面实现了跨越式发展。从2009年底到2017年底,营业收入年均增长12.4%,利润年均增长33.7%,成本占主营业务收入比重逐年降低,资产总额年均增长24.7%,经济增加值(EVA)年均增长41.9%。

中核二四企业还获评了全国建筑业先进企业、中央企业先进基层党组织、中国核建成员单位创建“四好”领导班子先进集体、国防科技创新团队、军工系统安全生产标准化一级单位等多项荣誉。

在时代更替中转型发展,在深化改革中书写辉煌。过去,中核二四企业依靠改革,成功实现企业跨越发展;未来,中核二四企业仍将依靠改革,最大化实现企业价值,为建设核工业强国、为国民经济各领域建设再立新功!

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