企业对各事业部开展全面调研检查

时间:2018-10-29 编辑: 来源: 浏览次数:269
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2018年是企业全面改革向纵深推进的关键一年。今年7月,根据发展需要,为进一步促创新、提效率,激励广大干部新时代新担当新作为,企业对核电、民用与军工、投资三个事业部主要领导进行了调整,使企业内部资源能够最大限度地实现优化配置,激发更多活力、动力。

事业部调整三个月后,10月16日至18日,由企业党委书记、董事长张仕兵和相关部门负责人组成的调研检查组,深入各事业部,全面了解人事变革后事业部工作开展情况,把脉问诊事业部发展中的难题,指明工作的重点方向,将深化改革向纵深推进。

调研检查分“三个半天”进行,都是开门见山、直奔主题。

调研检查组分别听取了三个事业部总体运行情况的全面汇报,就事业部管理的难点、重点和与会人员进行了深入而有效的引导交流。

针对核电工程事业部自有产业化工人建设、商务结算、人力资源调配、降库存等重点工作,调研检查组提出了明确的引导意见,要求强化责任落实,从机制、体制、管理等方面做细、做透。调研组强调,事业部要通过解决思路问题、思想问题、责任心问题、实行力问题,达到不被动工作的目的,努力在核电板块掀起‘惊涛骇浪’般的变化。

调研检查组详细了解了民用与军工工程事业部各区域分企业的工作现状和需企业协调解决的项目商务策划管理、项目股份制、材料价格倒挂等具体问题,针对问题现场提出解决方向,达成改革共识。调研检查组肯定事业部班子工作思路清晰,方法得当,取得了一定的成效;也要求事业部上下团结一致,把企业的事当作自家事来做,落实好“强军首责”,进一步接受企业的检验。

在投资事业部的调研会上,调研检查组进一步明确了投资业务板块对于企业发展的重要作用,肯定了事业部主动开展工作、总体运行好,团队士气高、干劲足、人心齐。对投资事业部劳务分包方面的重大风险,调研检查组一针见血指出,并要求下一步把分包管理作为重中之重的工作,建立详细的分包管理流程、细则,想方设法做好分包管理的风险防控,将主动权牢牢抓在企业手中,争取企业利润最大化。

企业对三个事业部的全面调研检查,是一次工作成效的检验,也是一次深化改革的再推进。各事业部均表示此次调研检查既有宏观上的战略引领,又有具体可操作的方式方法,务实、高效、振奋人心。

各事业部总经理部成员、本部各部门负责人及各单位主要负责人参加调研检查座谈会。

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