调整工作思路 优化管理模式

时间:2019-08-20 编辑: 来源: 浏览次数:636
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8月14日至15日,企业党委书记、董事长张仕兵到山东片区调研,并在企业核电配套服务保障中心召开了海阳核电项目部、石岛湾核电项目部、核电安装企业领导班子调整宣布会和座谈会。他强调,本次管理模式调整是企业党委根据实际情况和近几年核电发展趋势作出的部署和安排,三个单位要坚持“一个班子、一套机构、三块牌子”的基本要求及原则,落实好具体工作。

针对山东片区发展过程中需要调整和优化的方向性、长远性、战略性问题,张仕兵给予了剖析和引导,指出要把核电结算工作作为头等大事提上议程。海阳和石岛湾,既要积极借鉴企业成功结算项目的良好经验,也要与行业内开展对标,争取更多突破性进展。核电安装企业要把重心转移到高精尖核电特殊产品、具有高附加值的产品研发及制造上来,打造更强的核心竞争力。

结合山东片区当前重点工作和新的领导班子建设,张仕兵要求,要进一步统一思想,顾全大局,坚决实行企业党委的决定,打造讲政治、讲团结、相互敬重、相互理解、相互补台的坚强有力的领导团队;要强化责任意识,不断提升履职尽责的能力,做到与时俱进、开拓创新、真抓实干;要以奋发有为的状态抓好党建主体责任的落实,将全面从严治党要求落到实处;要抓好生产经营、抓好作风建设,推进各项工作再上新台阶。

为进一步深化巩固山东片区市场,张仕兵带领事业部和项目部有关人员到国核示范电站有限责任企业、华能山东石岛湾核电有限企业、山东核电有限企业、国家核电有限企业海阳SPMO等单位进行了交流访问。

期间,张仕兵还走进现场重点区域查看了台风“利奇马”过后现场安全和工程进展等情况,为高温酷暑下坚守一线的建设者们“送清凉”,送去企业党委的慰问与关心。

企业总经理助理刘庆红及项目部有关人员参加上述活动。

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